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<安防经理>坚持有价值的理想  

2009-04-22 22:47:07|  分类: <安防经理> |  标签: |举报 |字号 订阅

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文: <安防经理>杨勇

六年前策划推出《安防经理》时,有业内安防企业负责人建议做成广告信息杂志,利用我们在行业中的广泛人脉交情套取广告订单,快速推动业绩的成长,从而实现商业利益的快速回报。但我们判断未来的读者需求不在于广告信息,而在于有价值的智慧观点。并且取名《安防经理》时,就界定了经理人群为读者对象,作为安防经理人,他们需要的不是广告信息的多少,而是某个观点或话题能引发他更多思考。因此,这些年里,我们陆续在业界率先探讨了渠道变革、假洋品牌的未来、本土安防制造格局、经理人问题、安防外销的技巧、区域安防企业群体特征、渠道商的发展问题、工程集成商的发展问题、大安防时代的格局,安防资本的本质,安防企业经营过程中的典型问题等等。其中一些话题还引发了业内媒体的后续跟进。(有关这些话题的文章多数已收录在博客中,地址http://blog.sina.com.cn/secumanager

能成为安防业内思维观点思辩的始作俑平台,跳出围着部分企业迷恋忽悠做秀的定性思维,实实在在的推动优秀企业的成长,这就是我们的初衷,也是我们的价值体现。基于这种彼此价值的认同,我们也与不少优秀安防企业展开了业务的合作。并且,基于这种价值观点立场,我们曾经拒绝了假洋品牌的合作意向,即使没有业务合作也真心实意的宣扬了业内一些正在成长的有潜质的优秀安防企业。这与那种无利不起早,给人尝点甜头背后就有一个商业利益诉求的价值观是有本质区别的。所以,不少业内的朋友笑骂我们经营思维比较迂,少了些商人的精明,但他们也不得不坦承,《安防经理》上的一些话题观点确实启发了他们更多的深度思考,并有所得。

既然如此,我们还是坚持这种有点迂,且不擅长于做秀吸引眼球关注的性格吧,毕竟产业越往后发展,市场会越成熟,想听到独立客观的观点的人会越来越多,尤其是用户与工程集成商们想听。同时,优秀的安防企业在经营思维和市场行为上,也会越来越成熟,他们会逐步倾向于表达客观的声音,而不是继续用忽悠与做秀来表现自己。那么,《安防经理》这个平台,拥有基于产业历史和市场的深厚沉淀,以及安防产业市场营销和企业经营管理的基础积累,这些积累正好可以用来承载和充分表达用户、工程集成商、厂家、经理人等方面的想法与观点。

当然,环境在变,产业在变,企业在变,《安防经理》也在变,我们会随同用户、工程集成商、厂家、经理人的需求变化,调整关注的焦点环节,并会努力的提升与完善,推出新的栏目和新的内容。但唯一不变的是我们的价值诉求,与有价值认同的安防企业和安防经理人一起成长,是我们的理想。

杨勇
2009年2月

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